10月24日，山东省立医院评审评价工作综合管理一组召开工作推进会。会议由党委委员、副院长、管理一组组长肖伟主持，机关党总支书记董宝华、管理一组所辖职能部门负责人，医院评审评价工作办公室相关负责人及管理一组组员参加会议。

　　会上，各职能部门负责人就条款推进情况、存在的问题、前次督导整改情况等进行了汇报。管理一组各督导小组负责人分别对本小组督导的职能部门工作推进情况进行了点评，提出相应问题整改要求。医务部、医院办公室、门诊部相关负责人分别就非计划再手术、应急管理及提高门诊预约率三项内容分享了本部门PDCA案例。医院评审评价工作办公室相关负责人就加快推进复审条款落实工作提出建议。

　　肖伟副院长总结讲话指出，自医院三甲复审启动以来，管理一组各部门积极响应医院号召，对照评审标准，完善制度，细化职责、认真推进各项条款落实，评审评价工作取得阶段性成果。肖伟副院长强调，当前医院迎接复审工作已进入冲刺阶段，管理一组各部门要进一步提高认识，把医院评审评价工作作为本部门一项重要政治任务来抓。一是落实责任，履职尽责。坚持“谁牵头，谁统筹;谁主管，谁负责”，落实目标责任和工作任务。条款总牵头部门要发挥总览作用，及时掌握分条款牵头部门工作情况。二是统筹推进，形成合力。对涉及多个部门共同完成的条款，部门之间要及时交流沟通，积极协作、相互完善、互相促进，高效有序做好工作。三是善学善谋，善作善成。各部门要及时传达评审评价培训会议精神，真正将PDCA管理工具运用起来。利用评审软件按时完成条款自评，及时整改未完善问题，全面提升医院的医疗技术水平和服务能力，为顺利通过医院等级评审打下坚实基础。