2019年山东省医院大会暨医院管理泰山峰会于5月18日—19日圆满召开。会上，我院党委书记赵升田作主旨发言——弘扬时代“挑山工”精神引领医院行业发展。

　　以下为主旨发言全文：

　　今年这次大会的主题，是“深化医疗改革、聚焦创新前沿、引领行业发展”，旨在更加积极地贯彻落实党和政府的卫生健康工作方针，持续推进医疗事业改革，聚焦和集中展示医院在深化医改和提升医院管理水平方面取得的新进展、新经验与新成果。

　　本次大会是山东省医院协会成立以来首次以“医院管理泰山峰会”冠名的大会，要以此彰显我们向中国医院管理事业高峰攀登的决心和信心。众所周知，泰山历来被尊称为“五岳之尊”，无论坚韧不拔、知难而上的“泰山挑夫”精神也好，还是勇于担当、敢于擎天立地的“泰山石敢当”精神也好，都是凝聚泰山丰富的精神内涵的具象化符号。在践行“健康强国”的伟大征途中，我们希望并充分相信，我们的广大医院管理人员和医务工作者一定能弘扬新时代“泰山挑夫”和“泰山石敢当”精神，脚踏实地、担当作为、务实创新，为建设有中国特色的医疗卫生事业做出仰无愧于先贤、俯无愧于后人的历史性贡献!

　　山东省医院协会成立于2002年10月，是全省医院管理工作者的行业组织。协会接受山东省民政厅、山东省卫生健康委领导，现为具有独立法人资格的全省一级协会。协会成立以来，在省卫生健康委、省民政厅和中国医院协会的指导帮助下，在全体会员单位的全力支持下，按照“服务会员、服务行业、服务社会、服务政府”的工作思路，秉承“自律、维权、服务”的办会宗旨，规范了协会的内部组织管理机构、工作流程和制度、职责，积极扩展壮大协会队伍。协会现有团体会员单位960余家，协会分会、专委会41个，拥有会员人数逾10万人。目前协会已经成为全国比较具有活力、实力和影响力的省级医院协会之一，曾经连续两次被省民政厅授予全省优秀社团称号。

　　本协会第三届理事会在秦成勇会长的团结和带领下，进一步明确了协会宗旨和办会方向，积极帮助各会员医院总结、提升和推广改革、管理与发展经验;利用协会平台，坚持用国际视野引领会员单位提升管理水平，推动现代医院管理制度建设;以华东六省一市为主渠道，扩展与全国医院一流医院的联系，有力地扩大了山东作为卫生大省在全国的影响力。在具体工作中，第三届理事会一是积极承接政府职能，努力当好政府参谋;二是强化基层医疗卫生管理，抓好基层卫生人才培训;三是分支机构活动百花齐放，形式多样、内容丰富、成果显著;四是积极搭建对外交流平台，加强协会品牌文化建设;五是加强和规范协会组织建设，广泛吸收会员单位，不断扩大协会队伍，为协会科学持续发展奠定良好基础。总之，上届理事会在协会加强建设工作中创新点多多、亮点多多!所有这一切，都为本届理事会进一步建设和发展好协会奠定了良好的基础，注入了新的活力，使我们得以从新的起点向前迈进。

　　本协会于去年换届后，我们进一步继承和发扬协会的优良传统，本着实事求是、与时俱进的精神，根据党和政府对社会组织的要求，以增强协会和会员单位的“法治意识、学习意识、创新意识和大局意识”为引领，通过建设学习型协会、创新性协会和服务型协会为切入点，努力开创协会工作的新局面，目前已经收到初步效果。

　　本次大会是一个全新的起点，我们将充分利用这次大会的助推作用，顺风借势，在下一步重点做好如下几个方面的工作：

　　第一，充分利用建国70周年这个重要的时间节点，梳理、总结、展示和推广我省会员单位在深化医改和提升医院科学化管理水平工作中取得的丰硕成果。

　　在共和国成立以来波澜壮阔的70年里，和全国其他省份一样，我们省的医疗卫生事业也取得了举世瞩目的伟大成就。站在这样一个历史节点上，我们如何通过拓宽视野、突破思维定势、立足创新发展，来回顾过去和展望未来?在过去的70年特别是深化改革的40年来，有哪些行业精神值得弘扬，有哪些先进经验需要总结，有哪些时代典型值得倡树?所有这些，都需要好好梳理一番、总结一番、提炼一番。这不仅是各会员单位应该做的事情，更是医院协会义不容辞的责任。我们医院协会决心在省卫健委的正确领导和广大会员单位的积极支持下，努力把这一工作做好。

　　第二，以党性立场和人民立场为引领，进一步加强协会自身建设。

　　党性立场和人民立场是一致的。协会承载着党和政府交付的保障人民身体健康的重大责任，协会工作务必坚持以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的“十九大”精神为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风把党中央决策部署和新时期卫生工作方针坚决落到实处。

　　同时，协会也肩负对会员单位价值取向进行正确引导和对医疗行为进行规范指导的责任。这个特点，决定了协会必须坚定不移用党性立场和人民立场来建设协会、发展协会，这是协会建设的灵魂之所在，须臾不可或缺。我们要以思想建设、组织建设、能力建设和作风建设为切入点和发力点，通过持之以恒的努力，把协会真正办成“政府信任、会员依赖、社会认可”的会员单位之家。

　　第三，增强服务意识，提高服务质量。

　　能否根据协会自身的功能和定位，真正为会员单位、政府和社会提供所需服务，是决定协会是否具有存在价值的根本因素。因此，我们决心在加强自身建设和了解上述各方深切需求的前提下，努力与需方进行无缝隙对接。比如新时期医院党的建设如何融合到医院管理工作中去?建立现代医院管理制度道路上如何破解医院管理人才匮乏的问题?医改供给侧结构改革如何入手?如何引领分级诊疗工作健康有序地进行?医院管理如何在标准化、精细化和信息化中提速?如何加强医院的法制化建设?如何做会员单位与政府的智囊团和思想库?这些都是需要通过艰苦努力才能达到的艰巨目标，我们有信心有决心向着实现这个目标锲而不舍地奋斗拼搏!

　　第四，把引领会员单位加强医院文化建设作为协会的重要工作来抓。

　　从医学的特点和医疗行业独特的精神传承角度来看，医学的人文精神是医学的灵魂，也是医务人员精神元素中的核心部分;从医疗行业的良性竞争角度来看，医院文化建设位列核心竞争力的范畴。风清气正、管理上乘的医院都会自觉将人文精神视为管理的核心，都会将对生命的敬畏和大爱情怀作为重要的追求。在这方面，我们省许多医院都进行了积极的探索，成效显著。在加强医院文化建设工作中，上届理事会为我们留下了宝贵的经验。本届理事会将认真总结这些成功经验，在发掘、培育、展示、推广医院文化建设先进典型工作中细化措施、拓展广度、强化力度，助推山东医院文化建设再上一个新台阶。